中国男篮已经启程前往日本冲绳，带走了一份14人的大名单。有人出征股票配资免费，就意味着有人留下。那个身高2米26，站在篮下就如同一座高塔的徐昕，最终还是没能跻身最终的出战阵容。
落选了，被放弃了，放在普通人身上，这可能是一次沉默的疗伤，或是几句不痛不痒的客套话。但徐昕的回应，却让不少人心里为之一动。他不是简单地说句“遗憾”就完事，而是坦言在国家队集训期间，自己提升的不仅是赛场经验，还有为人处世之道。这番话从一个二十出头的年轻球员口中说出，听起来有些老成，但细细品味，其中的信息量不容小觑。
这不仅仅是一个球员的个人故事，更是中国篮球当下最真实的写照——我们天天喊着要锻炼新人，要给年轻人机会，但真到了决定生死的比赛，却又比谁都保守，比谁都输不起。
徐昕的落选并非孤例。这个赛季，离开广东男篮后，徐昕在米切尔的指导下成功转型为功能性组织中锋，不仅有效降低了体力消耗，还屡屡创造出色的防守数据，稳坐本土盖帽王宝座。然而，他步伐较慢的问题始终存在。如今中国男篮大力推崇小球战术，需要的是脚步灵活且能投三分的空间型内线，而徐昕传统的阵地战打法显然与这一理念不符。
与徐昕一同落选的还有曾凡博、庞峥麟等年轻球员。曾凡博曾签约步行者出战夏季联赛，但在国家队的位置始终边缘化；庞峥麟新秀赛季就闯入CBA全明星阵容，是得分、助攻、防守样样俱佳的“六边形战士”，却因国际大赛经验不足而被放弃。
展开剩余76%这种现象背后是一组冷冰冰的数据：中国男篮在国际大赛中新人的平均出场时间远低于欧美强队。教练组偏好“安全牌”，过度堆积防守型蓝领，导致阵容严重缺乏持球核心和稳定射手。当胡明轩两战韩国13投0中仍稳坐主力时，选拔机制已异化为“熟人社会”的闭环游戏。
这种“不敢用新人”的现象，根源在于中国篮球面临的三重压力。
教练考核机制是首当其冲的因素。短期成绩指标——联赛排名、国际赛事名次——像一把利剑悬在教练头上。一位因重用新人输球后遭遇舆论与管理压力的教练坦言：“在生死战面前，没有人敢把宝押在年轻人身上。”这种成绩至上的思维直接导致教练组在选人时倾向于“用熟不用生”。
舆论环境则加剧了这一趋势。网络舆论中“输球即骂声”的惯性思维，让容错空间几乎消失殆尽。媒体聚焦失利而非成长过程，进一步加剧了用人保守化。球员在场上一个失误就可能被无限放大，这种环境很难让年轻球员获得真正的成长空间。
最根本的问题在于人才培养的短视化。青训体系与成年队严重脱节，青训追求“即插即用”，忽视长期潜力挖掘。据相关数据显示，中国篮球注册球员仅1.3万人，不足美国的千分之五，青年梯队覆盖省份甚至不及日本的三分之一。体教融合政策在升学出口受阻，大量青少年因学业压力与训练成本在12岁左右放弃竞技道路，“12岁退役”现象普遍存在。
这种短视策略正在给中国篮球带来深远的伤害。
人才断层危机已经显现。老将依赖症与新人成长滞后形成恶性循环，国际大赛中关键时刻无人可用的案例屡见不鲜。2023年男篮世界杯上，中国队仅取得1胜4负的战绩，几个月内两次输给菲律宾队。
球员心理与职业发展同样受损。年轻球员信心受挫与职业规划迷茫成为常态。当海外球员因俱乐部合同无法响应国家队征召时，他们不得不在“职业前途”与“为国效力”间做出艰难选择。
更严重的是体系僵化带来的创新战术与团队活力缺失。与NBA、欧洲联赛通过新人注入活力的成功经验相比，中国篮球战术风格单一化的风险日益加剧。CBA缩短单节时长试图接轨国际，但训练仍沿袭“机械投500球”的落后模式，对抗命中率仅38%。
要打破这一恶性循环，需要从多个层面进行改革。
机制改革是基础。需要重构考核与激励体系，引入长期绩效评估，如新人成长积分、梯队建设权重等。体育总局重启“先入库再入队”制度是一个尝试，但需要避免沦为形式主义。
舆论环境的改善同样关键。媒体与球迷需要包容失败，聚焦球员进步而非单场胜负。当球员选择留在海外联赛时，不应被简单质疑“不爱国”；当其回国后表现未达预期，也不应被一味批评“实力不济”。
最根本的是实现青训与职业队的深度绑定。广东宏远梯队培养模式提供了有益借鉴，胡明轩、徐杰等球员的成长路径证明了系统性培养的重要性。建立跨年龄段的战术体系一致性，可以减少年轻球员升入成年队后的适应成本。
欧洲青训体系或许能给我们更多启示。欧洲篮球青训通常更注重全面性和协调性，强调技术与战术的结合。年轻球员在训练早期阶段便会接受针对不同位置和战术要求的多元化训练。西班牙俱乐部在球员6-12岁时就开始建立战术大局观，战术课占比达50%，而国内青训营70%课时用于个人技术训练，战术演练占比不到15%。
徐昕今年才22岁，对于一个中锋来说，这还只是个开始。他的路还长，身体还能挂上更多肌肉，技术还能在无数训练日中磨得更精细。这次落选，可能会成为他职业生涯中一个意味深长的转折点。
那些真正能走到顶端的巨人，哪一个不是从一次次被否定、被质疑、被放弃的废墟里，慢慢站起来，然后让所有人闭嘴的。
中国篮球的未来，不取决于我们今天是否敢用新人，而取决于我们是否懂得如何科学培养新人。核心矛盾并非“是否用新人”，而是“如何培养新人”。从“用不用”到“怎么用”的思维转变，或许才是打破困境的关键。
当锻炼新人的口号遇上输不起的现实股票配资免费，你认为破解这一困境最需要改变的是什么？是改革考核机制，还是球迷给予更多耐心，抑或是从青训体系着手进行彻底革新？
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